面臨科技快速迭代與產業劇烈競爭的挑戰，臻鼎科技集團董事長沈慶芳提出「數智化是否做好，決定公司未來命運」的戰略規劃，並責成臻鼎科技集團總經理簡禎富領導團隊，在三年內推動集團十一個主要流程的數位轉型與AI賦能，並推動組織發展與變革。臻鼎科技集團IE學院啟動數轉人才培育戰略，導入4A架構方法論，透過跨單位數位轉型計畫，訓戰結合實例分享，培育內部人才並快速展開。
簡禎富總經理表示，企業4A架構涵蓋業務（BA）、數據（DA）、應用（AA）與技術（TA）四大支柱，建立「車同軌 書同文」的流程優化與變革方法論，以推動全集團的數位轉型，經由內部實戰驗證成功落地，再由同仁轉化為教材傳承，擴散變革效益。透過這套機制，首批金種子已培育 65 位「金種子」，並深入核心營運流程，已在集成供應鏈SCM、SRM、TMS、ERP、現金流管理等系統中導入4A架構方法，更是驅動企業持續升級的內在動能。不僅優化營運過程，從「依賴經驗」轉向「架構化與可複製」，更構建出「儲存、迭代、創新」的變革改善循環，持續擴大範圍，讓變革維新內化為企業文化，夯實臻鼎競爭優勢。
