目標明確、徹底執行

財務背景出身的沈慶芳，卻能帶領臻鼎持續掌握關鍵技術，成功翻轉臻鼎成為全球PCB龍頭，與沈慶芳的經營理念息息相關。沈慶芳表示，「我不是技術背景，我的角色如同樂隊指揮，要深諳樂理，但不一定要會拉小提琴。重點在於八個字：『調兵遣將、運籌帷幄』，找到適合的人才來執行。我相當重視企業的經營規則，讓員工知道我想把公司帶到哪個方向，藍圖與目標是什麼，臻鼎是有步驟在推演，一步步成為全球第一大PCB廠，從我們慢慢做出成績以來，現在我講話，內部沒有人不信。」

以經營規則訂定里程碑，打造與員工共同願景與目標，是沈慶芳帶領臻鼎邁向世界第一的一大關鍵。沈慶芳補充，「我在2014年的規劃藍圖裡，設下2022年營收達新台幣1,550億的目標，事實上，我們2021年的營收就是1,550億，提早一年達標。現在我們已經規劃公司發展藍圖至2035年，雖然我不能透漏具體數字，但將會延續積極成長的軌道。我們的藍圖很明確，我的員工不需要去猜測我在想什麼，我也嚴禁派系與鬥爭，讓全公司朝著共同目標前進。」

此外，沈慶芳長年坐鎮在大陸廠區，凡事親臨第一線，讓臻鼎能相較同業快速決策、掌握先機。沈慶芳表示，「商場如戰場，每一天都需要應變，因此臻鼎勝出的另一大關鍵在於『兵貴神速』、快速決策，而決策不是盲目的，是基於大量的數據與產業分析，讓公司的每一個決策有所依據。舉例來說，採購設備時，前十大廠商採用的設備中，如果有六家都採用的設備，我就先採用，用數據協助快速決策。」

另一方面，2006年開始建設新廠房時，沈慶芳即以業界最高規格投資環保，當時面臨很多質疑。沈慶芳坦言，「一個公司的領導者是很孤獨的，當初我接手臻鼎董事長時，公司連工廠都沒有，當時我決定建廠時投入很多資金做環保，有人質疑：『沈董你太浪費了，事業經營好就好，環保做那麼好做什麼』。一路走來需要很多的堅持，能堅持下來是因為我的目標很明確，要做世界第一必須要打下很多基礎，環保是其中不可或缺的一環。如果不能做到環保，我寧可不做。臻鼎在環保這一塊至今持續引領業界，備受國際一線客戶認可，成為強大的競爭優勢之一。」