本公司於2021年12月28日經董事會決議通過訂定集團《風險管理政策》，作為經營策略制定之參考依據，每年對董事會報告執行情形，以確保公司業務和整體經營長久持續穩定發展。經內外部環境分析，依風險管理政策定義之風險管理範疇包括四大分類，並制定14大風險因數之控制執行計畫，透過風險辨識、風險評估、風險控制、風險監督及溝通等管理程式，清楚掌握各風險之範疇，並透過PDCA (Plan, Do, Check, Act) 等管理措施進行。為符合永續發展原則，善盡地球公民責任，參考世界經濟各方論壇提出之新興風險面相，檢視集團面臨營運衝擊及挑戰的風險議題，將「勞動力型態及結構改變」及「氣候危機」兩大重點視為中長期風險持續關注。
本公司設風險管理指導委員會，由各事業單位最高主管組成，督導風險控管的改進及辨識及核准風險控管
之優先順序，並向董事會報告。
1. 風險管理最高主管的角色
風險管理最高主管(即幕僚長)應認知本集團不同風險類型影響之層面並確保風險管理之有效性。
除應注意各事業單位所承擔之風險，亦需從公司整體角度考量各種風險彙總後所產生之效果，協調跨部門進行溝通。
2. 風險管理工作小組的角色，各地區主管為第一線風險管理人員，主要職責如下：
確保及時且正確的方式，進行風險訊息之傳遞。
確保相關單位內風險規定之有效執行。
視外部環境及內部策略改變決定風險類別並建議因應方式。
為健全風險管理之功能，本集團風險管理係透過風險辨識、風險評估、風險控制、風險監督及溝通等管理程式，清楚掌握各風險之範疇，並透過PDCA (Plan, Do, Check, Act) 等管理措施進行，持續有效改善並掌握各項風險因數，期降低風險發生損失的機率及程度。並採取適當措施，有效的執行風險管理工作:
依公司營運相關之環境、社會、公司治理等各面向，執行風險辨識，依風險管理政策定義之四大分類，訂定14大風險因數，以確保風險辨識過程中，能包含不同層次的各類風險項目。
集團以下所屬子公司均依《策略風險控制作業辦法》展開辦理，各功能單位辨識其所可能面對之風險因子，可採用『風險評估FMEA』展開，也可自行制定識別評價準則，識別和評價出不同風險專案風險等級進而執行相應管制。依據風險評價歸納出 “嚴重度”、“頻度”、“不易探測度” 三項特徵指數，以表達風險發生的可能性及其影響程度，作為後續擬訂風險控管之優先順序及回應措施選擇之參考依據。
1. 屬於各事業單位日常營運面之風險，由各事業單位進行風險控制執行。
2. 屬於跨部門或跨廠區重要的危機事件，進行跨部門或跨廠區之風險評估，由幕僚長或其指定之人負責指揮及協議，辨識預防危機事件的可行策略，並依危機事件擬定危機處理程式及復原計畫。
各功能單位於評估及彙總風險後將監控所屬的業務風險，應採取適當之回應措施提出因應對策，並將風險及因應對策提供風險管理工作小組進行檢視及追蹤，並定期(至少一年一次)向風險管理委員會及董事長呈報。
針對以上範疇，定期滾動式檢討並完整記錄風險管理執行結果，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。風險管理工作小組定期(至少一年一次)向董事會進行執行結果報告與說明。
確保誠信經營以及避免企業貪腐，破壞誠信價值，並且侵蝕企業生命
智慧財產權已成為市場競爭力的核心要素，世界未來的競爭是智慧財產權競爭
