臻鼎科技集團

臻鼎科技集團 推動數位轉型 擁抱AI商機

IC異質整合先進封裝趨勢 臻鼎AI賦能數位轉型滿足全球客戶

AI 帶動算力需求暴增，驅動半導體與PCB 產業鏈更緊密的結合，擴大產業生態系統共榮發展，PCB 已經成為台灣另一個兆元產業，伴隨半導體產業一起持續成長。臻鼎科技控股股份有限公司（股票代號：4958）總經理簡禎富應邀在SEMICON Taiwan 2025 「高科技智慧製造論壇」開場演講，他回顧晶圓製造依循「摩爾定律」（Moore’s Law）不斷製程微縮，支援各種應用領域創造蓬勃的發展，因為逼近物理極限而逐漸減緩製程微縮的節奏，且成本效益的經濟因素，讓積體電路異質整合與先進封裝技術，成為另一個實現「超越摩爾定律」（More than Moore）的成長動能。

臻鼎打造「半導體+先進封裝+PCB」新板圖 「One ZDT」策略迎戰異質整合浪潮　搶占AI產業制高點

印刷電路板產業年度盛會TPCA Show 2025今（22）日於南港展覽館熱烈登場，臻鼎科技控股股份有限公司（股票代號：4958）以AI為主軸，展出一系列高階PCB與高階IC載板技術。董事長沈慶芳指出，過去20年間，IC載板的尺寸放大20倍、層數增加逾4倍、接點數量暴增300倍，整體複雜度提升超過24,000倍，象徵PCB已從連接元件躍升為AI運算效能的關鍵核心。面對這波由AI與高速運算驅動的產業革命，臻鼎深化「One ZDT」策略佈局，開創「半導體+先進封裝+PCB」的新格局，為未來營運注入成長動能。

臻鼎科技控股入選《商業周刊》2025碳競爭力百強企業

臻鼎科技控股股份有限公司（股票代號：4958）永續發展傳捷報，榮獲《商業周刊》評選為「2025 碳競爭力百強企業」。臻鼎憑藉減碳與營收的卓越表現，不僅做到年碳排減少率23%、更創造碳生產力成長率27% (每公噸碳排能創造的營收)，名列百強企業第五名。這不僅證明臻鼎一路上推動綠色製造的決心，更展現身為全球PCB領導產業的綠色競爭力。

強強聯手！臻鼎科技與尖點科技簽署戰略合作協議 共創高階 PCB鑽孔技術新格局

2025 年12 月1 日，全球PCB 領導大廠臻鼎科技集團（股票代號：4958）與精密鑽針及鑽孔
解決方案領導廠商尖點科技（股票代號：8021）於深圳鵬鼎時代大廈正式簽署戰略合作協
議。臻鼎科技集團董事長沈慶芳與尖點科技董事長林序庭共同出席簽約儀式，雙方高階主
管亦到場見證此重要里程碑。

強強聯手！臻鼎科技與尖點科技簽署戰略合作協議 共創高階 PCB鑽孔技術新格局

2025 年12 月1 日，全球PCB 領導大廠臻鼎科技集團（股票代號：4958）與精密鑽針及鑽孔
解決方案領導廠商尖點科技（股票代號：8021）於深圳鵬鼎時代大廈正式簽署戰略合作協
議。臻鼎科技集團董事長沈慶芳與尖點科技董事長林序庭共同出席簽約儀式，雙方高階主
管亦到場見證此重要里程碑。

臻鼎總經理簡禎富榮獲「李國鼎管理獎章」 結合學理與實務 推動台灣產業智慧轉型

臻鼎科技控股股份有限公司（股票代號：4958）總經理簡禎富榮獲「李國鼎管理獎章」。頒授此項殊榮旨在表彰簡禎富總經理於決策分析、智慧製造、數位轉型及產學合作領域的長期耕耘與卓越成就，肯定其結合學術貢獻與產業領導力，對推動台灣產業升級所做出的具體貢獻 。「李國鼎管理獎章」為中華民國管理科學學會紀念李國鼎先生對台灣經濟發展的重大貢獻而設立，是國內管理領域的重要指標性榮譽。獲獎人簡禎富領導國科會人工智慧製造系統（AIMS）研究中心，推動智慧製造與AI 賦能轉型；深耕學術研究與教育發展，他深耕台灣產業難題，提出「紫式決策」、「工業3.5」與「藍湖策略」等理論，已發表國際期刊論文逾230 篇、取得24 項發明專利、學術引用更超過13,000 次，連續多年入選「全球前2%頂尖科學家」。相關著作包括台積電、聯發科等哈佛商業個案，以及《工業3.5》、《藍湖策略》等專書，亦獲得經濟部金書獎及國科會最具影響力研究專書獎肯定。

臻鼎總經理簡禎富榮獲「李國鼎管理獎章」 結合學理與實務 推動台灣產業智慧轉型

臻鼎科技控股股份有限公司（股票代號：4958）總經理簡禎富榮獲「李國鼎管理獎章」。頒授此項殊榮旨在表彰簡禎富總經理於決策分析、智慧製造、數位轉型及產學合作領域的長期耕耘與卓越成就，肯定其結合學術貢獻與產業領導力，對推動台灣產業升級所做出的具體貢獻 。「李國鼎管理獎章」為中華民國管理科學學會紀念李國鼎先生對台灣經濟發展的重大貢獻而設立，是國內管理領域的重要指標性榮譽。獲獎人簡禎富領導國科會人工智慧製造系統（AIMS）研究中心，推動智慧製造與AI 賦能轉型；深耕學術研究與教育發展，他深耕台灣產業難題，提出「紫式決策」、「工業3.5」與「藍湖策略」等理論，已發表國際期刊論文逾230 篇、取得24 項發明專利、學術引用更超過13,000 次，連續多年入選「全球前2%頂尖科學家」。相關著作包括台積電、聯發科等哈佛商業個案，以及《工業3.5》、《藍湖策略》等專書，亦獲得經濟部金書獎及國科會最具影響力研究專書獎肯定。

臻鼎IE學院啟動數轉人才培育計畫 訓戰結合落實4A架構 推動全集團數位轉型

面臨科技快速迭代與產業劇烈競爭的挑戰，臻鼎科技集團董事長沈慶芳提出「數智化是否做好，決定公司未來命運」的戰略規劃，並責成臻鼎科技集團總經理簡禎富領導團隊，在三年內推動集團十一個主要流程的數位轉型與AI賦能，並推動組織發展與變革。臻鼎科技集團IE學院啟動數轉人才培育戰略，導入4A架構方法論，透過跨單位數位轉型計畫，訓戰結合實例分享，培育內部人才並快速展開。
簡禎富總經理表示，企業4A架構涵蓋業務（BA）、數據（DA）、應用（AA）與技術（TA）四大支柱，建立「車同軌 書同文」的流程優化與變革方法論，以推動全集團的數位轉型，經由內部實戰驗證成功落地，再由同仁轉化為教材傳承，擴散變革效益。透過這套機制，首批金種子已培育 65 位「金種子」，並深入核心營運流程，已在集成供應鏈SCM、SRM、TMS、ERP、現金流管理等系統中導入4A架構方法，更是驅動企業持續升級的內在動能。不僅優化營運過程，從「依賴經驗」轉向「架構化與可複製」，更構建出「儲存、迭代、創新」的變革改善循環，持續擴大範圍，讓變革維新內化為企業文化，夯實臻鼎競爭優勢。

臻鼎IE學院啟動數轉人才培育計畫 訓戰結合落實4A架構 推動全集團數位轉型

面臨科技快速迭代與產業劇烈競爭的挑戰，臻鼎科技集團董事長沈慶芳提出「數智化是否做好，決定公司未來命運」的戰略規劃，並責成臻鼎科技集團總經理簡禎富領導團隊，在三年內推動集團十一個主要流程的數位轉型與AI賦能，並推動組織發展與變革。臻鼎科技集團IE學院啟動數轉人才培育戰略，導入4A架構方法論，透過跨單位數位轉型計畫，訓戰結合實例分享，培育內部人才並快速展開。
簡禎富總經理表示，企業4A架構涵蓋業務（BA）、數據（DA）、應用（AA）與技術（TA）四大支柱，建立「車同軌 書同文」的流程優化與變革方法論，以推動全集團的數位轉型，經由內部實戰驗證成功落地，再由同仁轉化為教材傳承，擴散變革效益。透過這套機制，首批金種子已培育 65 位「金種子」，並深入核心營運流程，已在集成供應鏈SCM、SRM、TMS、ERP、現金流管理等系統中導入4A架構方法，更是驅動企業持續升級的內在動能。不僅優化營運過程，從「依賴經驗」轉向「架構化與可複製」，更構建出「儲存、迭代、創新」的變革改善循環，持續擴大範圍，讓變革維新內化為企業文化，夯實臻鼎競爭優勢。

臻鼎與台光電達成戰略合作 深化材料研發及智慧製造發展